8月的上海，正值盛夏。阳光透过湖南路两侧繁茂的梧桐树叶，在柏油路面上投下斑驳的光影。树荫之下，53岁的林炜栋步履生风，背脊挺得笔直——那是22年军旅生涯在他身上留下的肌肉记忆。

 

  他的身份有很多：22年军龄的军医、上海交通大学医学院附属第九人民医院党委副书记与纪委书记，交大医学院医院管理处副处长，护理学院党委书记、副院长，上海交通大学医学院附属松江医院院长，每一个身份背后，都是一段从零开始、敢打必胜的攻坚历程。

 

  如今，他又多了一个新的身份——2026年度上海市“最美退役军人”。

 

 

2026年度上海市“最美退役军人”林炜栋

 

  走在湖南路上，林炜栋最先想到的是长征中的“通道转兵”。1934年冬天，红军在通道侗族自治县的一场紧急会议，放弃了原定计划，在绝境中实事求是地调整了方向，最终绝处逢生。

 

  “转业之后，我也非常需要这种转兵的智慧。不管环境怎么变，实事求是地摸清情况，然后带着敢打必胜的军人作风去闯、去破局。”林炜栋说。

 

  01.不舍的白衣与未凉的热血

 

  2018年，是林炜栋人生的一个重要转折点。

 

  那一年，随着消防部门整建制回归地方，医疗单位也被撤销。摆在林炜栋面前的是一个选择：是按部就班地改行，还是转业到地方重新开始？

 

  “我自己当了22年军医，再想想本科5年的医学学习，加起来整整27年。总觉得还是不舍得放弃医疗这个职业。”林炜栋的想法很纯粹。他回到母校上海交通大学医学院，从医院管理处副处长做起。

 

 

  林炜栋培训航母辽宁舰官兵医疗急救知识

 

  那段时间他需要不断学习新的语言体系——临床研究的审查、项目入组的标准操作规程、多中心研究的协同机制。每一项都陌生，但他消化得很快。

 

  军人的逻辑其实很简单：不会就学，学了就干，干就要有结果。

 

  “在部队，我们最习惯的就是‘倒排工期’和‘项目作战法’。”林炜栋回忆道。他拒绝坐在办公室里看材料，而是亲自带队跑遍了32个在研项目，一家家摸底，一个个排雷。他将军事化的项目管控与现代医疗管理融合，构建了“行政督导+技术指导+内部自查”的闭环机制。

 

  时间被精确到周、到天。在他雷厉风行的推进下，不到半年时间，交大医学院的临床研究项目从过程管理、入组率到经费使用比例，跃升至正轨，成果持续涌现。

 

  02.从B+到全国优势学科，打赢一场学科“反击战”

 

  九个月后，林炜栋被调到上海交通大学护理学院。如果说医院管理处是“巩固阵地”，护理学院就是“啃硬骨头”。

 

 

  林炜栋为上海交通大学护理学院新生开讲“开学第一课”

 

  上海交通大学医学院的临床医学全国领先，基础医学也是A类学科，但护理学科只有B+。这个成绩在交医的学科版图里，有些“不够优秀”。不仅如此，当时护理学科还面临着方向不明确、高层次人才匮乏、资源整合不足等诸多难题。

 

  林炜栋到任后，没有急着喊口号、定目标。他做的第一件事，是带着团队跑了10个月的调研。

 

  他们走遍了12家附属医院和本市2家兄弟院校，与学科带头人、临床骨干、一线护士、科研和行政管理人员深度访谈。调研报告最后写了2.3万字，把学科发展的卡点、痛点，逐条列清。

 

  调研的结论很残酷：对标护理学A类学科，交医在人才梯队、学科方向、项目储备和学科平台上，仍有较大的差距。

 

  但林炜栋也看到了机会。

 

  他争取到了数千万元的学科建设专项投入，开始系统性重构护理学科的发展框架。他推动设立护理人文教研室，把过去重技能、轻人文的培养模式调整过来；他牵头设立人才奖项，系统推进学科带头人的培育和引进。

 

  几年后的第五轮学科评估中，交医护理学科跻身全国优势学科行列。

 

  林炜栋本人后来很少主动提起这件事。在被问到时，他只是说，护理学科的跨越，“靠的是交医几代人的积累，我们只是把方向理顺了一些”。

 

  但“顺了一些”的背后是数不清的会议、调研、协调、商谈、反复推敲。他把军人那种“攻山头”的劲头，用在了学科建设上。

 

  03.17个月的奇迹和家门口的专家

 

  林炜栋职业生涯里被谈论最多的，是他在松江区中心医院（现上海交通大学医学院附属松江医院）的3年8个月。

 

  2022年6月，林炜栋出任院长。此时，摆在他和全体医院班子面前的，是一个看似不可能完成的任务——将这所区属医院，创建为交大医学院附属医院。

 

  2022年6月，林炜栋出任上海交通大学医学院附属松江医院院长

 

  按照常规流程，创建附属医院至少需要数年时间。评审标准足足有55条，条条都是硬指标，涉及医疗、教学、科研的方方面面。而当时医院的总体指标合格率，仅有39%。

 

  第一次召开全院大会，他在台上讲目标，台下的反应是惊讶与茫然并存。很多人觉得这不可能完成。

 

  林炜栋没有退缩。他将军队推演作战的模式搬到了医院管理中。55条标准被细化成无数个具体的任务，逐层分解到每个科室、每一个医疗组，甚至每一位医生头上。每周小结，每月总评，对标对表，逐条销号。

 

  “我们执行力极强，谁没有完成任务，不要找借口，只找原因和解决办法。”在林炜栋的“高压”和表率下，仅仅用了不到半年，指标合格率就攀升至一半以上；到了第17个月，核心指标合格率飙升至90%以上，圆满通过评审，松江区中心医院正式跻身交大医学院第13家附属医院。

 

  但对林炜栋来说，牌子挂上去了只是第一步，真正受惠的是老百姓。“我们费这么大劲发展学科、筑巢引凤，归根结底，是为了让老百姓在自己家门口，就能享受到市中心三甲医院医疗水平的待遇。”

 

  为了实现这个目标，林炜栋四处奔走，为医院争取资源、引进大咖。华山医院的泌尿外科专家来了，把机器人手术带到了松江；心内科的专家来了，把病区从一个扩充到两个。

 

  他还积极推动医院添置PET/CT等设备。“有些肿瘤病人，以前因为我们没有这个设备，没法明确诊断，只能跑去市区去做手术。我们有了，病人就不用那么折腾。”这些医疗设备背后，是实实在在的民生温度。

 

  04.永远在冲锋的路上

 

  了解林炜栋的人都知道，他是个要求极高的管理者。“火车跑得快，全靠车头带。你自己要做表率，带头去想，带头去做。”

 

  在他看来，22年军旅教会他的不是某种抽象的精神，而是具体的、可操作的工作方法——怎么分解任务，怎么倒排工期，怎么在压力下保持节奏，怎么在困境里找到突破口。

 

  这些方法，被他带到了临床研究管理、护理学科建设、医院转型发展等一个又一个领域。

 

  这或许就是他成为2026年度“上海最美退役军人”的原因。不是因为他在某个具体岗位上做出了多大的业绩——虽然这些业绩确实惊人；而是因为他用八年时间证明了一件事：一个军人的底色，可以穿越不同的行业、不同的赛道、不同的挑战，转化为各种各样的战斗力。

 

  上海的夏天还在继续。湖南路上的梧桐树叶被风吹得沙沙作响，林炜栋走在这条路上，步伐依旧很快。

 

  他还在赶往下一个“山头”的路上。